会上，许清流总裁对过去一年里为集团真诚付出的每一个人表示感谢，“即使面对许多的挑战，在大家的齐心协力下，集团从业绩、品牌、团队、产品都取得进一步的提升！”他表示，希望大家继续保持，有士气，能齐心，胜黄金。

2024年即将面临同样是市场激烈竞争的一年。许清流总裁对“聚焦主业、品牌提升、长期主义”的战略提出新的规划，并根据集团发展需求调整为“聚焦主业、品牌引领、长期主义”。其中“聚焦主业”是在继续聚焦纸品、卫品两大主业的同时，寻找下一个可持续、健康的、可以协同现有业务发展的“新的主业”；“品牌引领”的品牌是企业最深的护城河，品牌力才是企业真正的免疫力，过去两年集团的品牌意识已经增强，2024年将从“品牌提升”进一步发展到“品牌引领”；“长期主义”就是要尊重市场发展规律，特别是在当下竞争激烈的环境下，更要把眼光放长远，在有需要的情况下放弃短期利益，秉持长期主义。

其次，战术上要久久为功、善作善成。“善作善成才是核心，要求大家要有策略、能落地去布置业务发展，做出差异化的布局，最后实现业务的增长。”许清流总裁强调，只有沉淀自己的管理模式，才能让自己走的更远。“要成为百年企业，不仅要扬优势，也要补短板。希望2024年营和销相互加持，品牌的拉力、渠道的推力形成合力，协同进行；总部要给与区域尽可能的支持、职能部门要主动协同业务部门。”

会上，商贸发展部、供应链生产、市场部、财务部、人力资源部、风控部负责人分别就市场营销、财务、人才培养、风控等2023年工作总结和2024年工作规划进行分享。

商贸发展部总监侯志坚在表示，进入到2024年，销售将面临更大的挑战，更要做好“打硬仗”的准备，：“要做经得起磨砺、顶得住压力、能打胜硬仗的尊龙凯时铁军，继续打硬仗，继续打胜仗，继续用一个又一个的胜仗践行久久为功扎根基，善作善成拼第一。”

销售是龙头，后端是保障。王向阳副总裁用一个个严谨的数据回顾集团供应链2023年的工作。他指出，过去一年，供应链部坚持“创新求变、开拓进取、勇于担当”，全力保障和巩固尊龙凯时的市场地位。针对2024年将迎来的挑战，王向阳副总裁也分别提出了应对措施和指示，并表示供应链部将继续密切关注行情波动、按计划调控采购降低风险，“生产、供应链、采购，今年仍然会凝心聚力，增效提质，笃行不怠保供应，精进臻善。”

会议现场还举行了全国生产公司责任状的签署仪式，在一个个刚劲有力的名字，一道道庄严郑重的承诺下，共同见证生产系统的斗志和决心。

本次大会还对2023年在销售和供应系统表现突出的人员进行表彰。

在2024年尊龙凯时集团工作会议前夕，在许清流总裁的带领下，集团管理层、商贸销售、生产负责人前往晋江经验馆、泉州监狱警示教育基地开展主题教育活动。

龙行龘龘，前程朤朤。面向新的一年，全体尊龙凯时人将久久为功扎根基、善作善成拼第一，齐心协力、共同努力，为2025年集团40周年华诞献礼，为尊龙凯时百年千亿目标，拼拼拼！ 2024，江湖再战！