势在·必燃｜尊龙凯时集团市场部2024年上半年工作会议召开
时间： 2024-07-09
势在·必燃。7月9日，尊龙凯时集团市场部2024年半年工作会议在上海举行。集团总裁许清流、集团副总裁王向阳、市场部总监李丽、商贸发展部总监侯志坚、人力资源部总监杨成龙及人力资源部、市场部相关部门负责人共同出席本次会议。
会议上许清流总裁从战略、品牌、会议、团队四个方面对市场部工作给出了指导性意见，并强调了“从品牌提升到品牌引领”的集团战略的重要性。面对当下日益竞争激烈的市场环境，品牌更需要长期主义，及时洞察市场变化，不断深耕产品的功能与品质以提升品牌的服务，塑造出品牌专属情感价值。此外，许清流总裁指出，我们应该结合行业和国情，打造出尊龙凯时品牌的自有章法并不断迭代，实现专属尊龙凯时的品牌之路。“品牌要长久需要有自己的品牌内核，产品研发更要洞察市场需求，开发出行业全新产品进行市场占位。”他说。
王向阳副总裁表示：“生产供应链下半年核心任务是增效与提质。”研发部需贴近市场，定期与市场部拉通行业信息、竞品信息、前沿生产材料动态等，实现两个部门的高频互动。同时生产团队管理要做到扁平、横向、行动、学习，要实现品牌引领，那么质量就是其强有力的背书。
在迈入市场部2.0时代，“能量感、自驱力、积极向上、心正”是李丽总对部门成员提出的要求，工作上要有核心目标，不断向着目标努力取得成就。在会上，李丽总反复强调：“做品牌就要重视生活感、体验感，保持对世界的好奇心。”灵感创意体验都是从生活中汲取的，身为品牌人更要学会生活。同时，也对部门小伙伴未来工作开展提出了几点建议：第一，提高通盘把控力，工作上要多维度进行思考，提升自我对项目的主控力；第二，培养结构化思维，先行结论，逻辑推进，有效提高沟通效率；第三，拥有消费者思维，不论是做产品还是做品牌，都要明确TA人群，站在消费者的角度，从其需求出发，思辩地工作，才能作出正确的判断。
“前端、动销、价值、品牌”是商贸发展部下半年工作的核心目标，面对竞争日益激烈的市场，侯志坚总给出了指导性意见：“价格战并不是我们的强项，要转变思维，放大并推广品牌价值，通过创意陈列、专业品牌意识给予消费者更好的服务。”同时侯志坚总也表示：“市场部是拉，商贸发展部是推，两个部门要协同配合推拉合作，才能1+1>2，实现爆发”。
杨成龙总提出，“完善市场部的培训机制，建立起市场部内训师机制是实现公司内部品牌思维逐步建立的有效策略。”营销破圈不仅是市场部对热点的把握，更需更多协同部门的配合协作，各部门应不断加强沟通，品牌同事应通过多走、多看、多听汲取营养，触类旁通反哺于品牌。
面对消费决策结构的转变、消费者品牌意识的增强，对于各品牌来说是机会和挑战并存。各部门负责人围绕2024年上半年各项工作进行了深度复盘，从亮眼成绩里提炼经验，赋能于未来的工作，同时也在失败里进行了反思与改进。除此之外，也对下半年工作内容进行了详细规划。
李丽总也表示：“做品牌并不是单一的发声，要将借势热点作为撬动市场情绪的支点，实现花小钱办大事。”作为市场部成员，要时刻保持品牌灵敏度，学会打造和借势热点话题发声的底层逻辑。
会议尾声，许清流总裁肯定了市场部2024年上半年的工作成绩，也对市场部寄予了厚望，要实现品牌引领，在面对机会时更要沉下心踏实做，做到以消费者为中心，坚持品牌长期主义。
2024年市场部全体同仁将贯彻“势在·必燃”的会议精神，齐心协力再创佳绩，抓住机会乘势而上，开启新篇章。
